投稿者: LIE_LLC

また久々のブログ更新。
まあ、仕方ない。あくまで牛歩で。

●Twitter、ロゴを青い鳥から「X」に変更へ　イーロン・マスク（日経新聞　2023年7月24日 9:49 (2023年7月24日 10:02更新)）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN240N30U3A720C2000000/

イーロン・マスクがツイッターを「X」に変えるという。そしてWeChatなどのような「スーパーアプリ」化を目指すらしい。
スーパーアプリは、そのアプリを中心にコミュニティを拡げ、決済機能を持ち、独自経済圏を備え、かつ、一部、他の経済圏との結合を備える、というものだ。

このブログでは何年も前から「古い金融」と「新しい金融」という観点で、新しい金融チームの代表としてスーパーアプリを捉え、既存の金融ビジネスがそれら陣営に吸収される未来さえある、と常々書いてきた。
自分の言う「新しい金融」はもう少し広い概念で、オープンバンキングのシステムを提供するIT企業群や、暗号資産、デジタル証券、NFTなど、既存の金融ビジネスの外から現れた新しい金融関連ビジネスを総称する。また、新しい金融には企業マーケティングとの親和性があり、それに伴う様々な関連ビジネスが立ち上がると予測している（新しい「金融」と書く以上、個人的には“飲み込まれる”のでなく今の古い金融側にいる方々が積極的にそちら側へのアクションを起こすことを期待している）。

（例）●2021年8月15日　メルカリ黒字化とIT企業経済圏とNFT。そして「新しい金融」等々。

ところで、昨年、イーロン・マスク氏がツイッターを買収した際に、「●2022年5月23日 マスク氏への他力本願：ツイッターはスラマットを始めよ！」という記事を書いた。
ツイッターが持つTipsという投げ銭機能を拡張し、投げ銭対象者への応援としでではなく、この応援行為を競争の場とし、データベース化してリアルタイムに公表することで、個人・企業を問わず応援を競うことで疑似的な広告市場にする、というものだ。
ツイッターには現状、「フォロワー数」、「インプレッション」（ツイートの表示回数）、「エンゲージメント」（リツイート、返信、フォロー、いいね！、リンク、カード、ハッシュタグ、埋め込みメディア、ユーザー名、プロフィール画像、ツイートの詳細表示など、のクリック数）、「エンゲージメント率」（エンゲージメント数をインプレッション数で割った値）、「引用リツイート数」、「プロフィールへの遷移率」、といった効果測定指標が存在する。

投げ銭周りで、もし、応援者が投げ銭を行ったデータと一般ユーザーからのリアクションの効果測定指標をリアタイで広く示すことができれば、応援者を評価する劇場化現象を起こすことができる。

自分が「徳の経済」を求めた経緯（●2021年8月25日 　NFTをきっかけに、これまでと未来を考える）で書いたように、当初、スラマットのコンセプトは、支援される側がファンへの購入代金を下げる「広告付き販売」だった。
それを前提としない単なる「応援マーケット」では、結局は“太客がひいきを支配する”「欲の経済」になるからだ。
だから、当初は、応援者が評価されるという特殊性を持ち、「スラマット・ポイント」という独自通貨だけが流通する広告付き販売プラットフォームという、“狭く”“閉じた”「徳の経済圏」を考えていた。
次第に、広告付き販売プラットフォームと、既にあるクラウドファンディングや寄付の市場といった場を繋げ、それらの先への「応援」も可視化し、応援者を評価する場と、報酬（「TOKU」）を与える機能を持った、“広く”“開放的な”「徳の経済圏」を考えた。

スラマットを新生Xで実現させると考えた場合、後者の考え方が近い。すでに投稿者のあらゆる分野の情報発信の場という広いターゲットを持つツイッター（X）に、アーティストが発行する物への広告付き販売、という狭い意味付けをしても仕方がないし、勿体ない。
誰かが何かをつぶやいて、それに対して“応援したい”という者がいれば、誰でもTipsを通じて応援できる、という状況はすでに整っているのだから。
だから、まずはTipsを軸に「応援を劇場化する」機能を実現できればいいと思う。

たとえその結果、ひいきを支配するような太客たちが可視化されたとして、一般ユーザー（視聴者）は個人であれ企業であれ、そんな太客たちを高くは評価しないし、結果、投げ銭をする人たちは思うような広告効果は得られない、と思うからだ。

新生「X」が独自コインやポイント（例：Xコイン）を装備するかはまだ確認していないが、この応援劇場の投げ銭コインという側面がXコインの一つの魅力となるだろう（当初自分が考えた「スラマット・ポイント」の方向性）。
あるいは、一般ユーザーが高く評価する応援者に無償提供することで、その存在価値を高めてもいい（後に考えた「TOKU」方向の考え方）。

まあ、ここでゴタゴタと書いても、イーロン・マスクに届くとも思わないけれど。
また、自分のコンセプトもまだまだ粗がある段階だと思ってはいる。
それでも、「Xコイン経済圏は『徳の経済圏』」のような打ち出し方で、「世界を優しい場所に変えていきたい」などと表明すれば、イーロン・マスクはかなり“かっこいい”人物として尊敬の対象になると思うけどな。

久々のブログになる。それどころか、今年の初記事だ。
仕方がない。あくまでマイペース。書ける時に書く姿勢だ。
たまに閉塞感にさいなまれることがある。
仕方がない。可能な限り心を前方姿勢に維持するだけだ。

実はホリエモンを尊敬している。
妄信はしないが、彼の知性・先見性・行動力は素直にすごいと思う。
これまで彼の類の人材を活かしてこなかった守旧的日本社会への諦観と自分を包む閉塞感は無縁ではない。

いや。自分とホリエモンではステージが違いすぎる。
自分の悩みはもっと低次元で、「積極的に守旧的社会に挑んできた」という自画像と、「ただ流されているに過ぎない」という周囲（≒守旧的日本社会）からの描写（レッテル）とのギャップに心が悶えているに過ぎないのかもしれない。

2006年にそれまでの金融系の仕事を辞め、“エンタメとファイナンスを近づける”領域へのチャレンジを始めた際、仕事だけでなく「Vividな視座を持つ」「自分自身がクリエイティビティを発揮する」ことを自身の目標とした。
下手な作曲をしたり脚本や物語を綴ったりし、それがエンジェル大賞　受賞につながりその後の様々なチャレンジの礎となった。
ビジネス面では「エンタメとファイナンスをグローバルにつなぐクリエイティブ人材」を目標像に様々な切り口で様々な先に働きかけ“巻き込む”ことを目指した。
クリエイティブ面では脚本を何本も書き“巻き込み”と映画化を目指した。
あれから15年を超える年月が経ち、ほぼ何も結実しないまま時が経ち、今ここに至っている。

たどり着いた先は当初の座標軸から外れた生業。
食べていけることに感謝しつつ、多少ネガティブな感情を抱いているのは・・・仕方がない。
にんげんだもの。

それでも自分が目指してきた方向性は間違っていない、という思いを持ち続けている。
このブログでは一貫して「これから」を綴っている。
昨年のブログ記事（2022年2月9日）『このブログのテーマにある一貫性』に書いた通り、目指してきたエンタメ＋ファイナンスは企業PRやデータビジネスという衣を纏い「デジタル証券」はその一つの解になりそうだ。
かたや生きるための生業を維持しながら、その領域を目指し今なおできる範囲で“巻き込み”を続けている。
微々たる動きしかできていないが（相も変わらぬ自分の推進力のなさに絶望的になる）。

クリエイティブはずっと“お休み”してしまっていたが、昨年末のとある出来事を契機に、周りはどうあれ自分自身「Vividな視座を持つ」（＝楽しんで生きる）ことを取り戻さねば、と思い、なんちゃって作曲の趣味を復活させた。
（『とるじいやの芸術発展ゼミナール』）
ボカロ技術など新しいことを学びながら、牛歩でも、できる範囲で続けていくつもりだ。

さりながら自分もシニア領域に差し掛かりつつあるので、心身ともにパワーMAXというわけにはいかない。
身体のところどころに不調を感じ、この先、そうそう長くない人生を鑑みたりもする。
同世代の知人らも同じだろう。

そんな彼らの一部から、「最近、同年代の友人・知人の死が相次いでおり、生物としての死の接近の実感や、否応なき世代交代の宿命を認識せざるを得ない」現状についての思い、よもやま話を伝聞する。

さもありなん。
自分も相通ずる気持ちを持つ。
でも一方で、どうしても相容れない思いがある。

数年前に、亡くなった同期のことをブログ記事（2019年6月15日）『ご無礼ながら、甘えるな！』の中で以下のように書いた。
（以下、一部を表記）
「先日、山一時代の同期が突然亡くなった。
株式相場の指南役として新たなビジネスを立ち上げ、Youtubeで若手芸人も出演する番組を立ち上げ、PRを始めた矢先だったようだ。
聞くと彼は、この取り組みを始めようとする一方で、必ずしも経済的に潤っていなかったことから、（施設警備や介護など）ダブルワーク・トリプルワークの状態だったらしい。彼はメタボ体質だったので、恐らくそういう日々の無理がたたったのだろう、ということだ。
悔しいだろうな、と思う。それでも、今いる場所でも、どうか生前同様、朗らかな彼のままでいてほしい。」

その後、ここに書いている“若手芸人”がブレイクし、そのことを故人の共通の友人たち（自分より故人との関係が近しかった方々）が「すごいね」と誉めそやす会話を、共感しながらも、なんとなく違和感をもって聞いた。

たしかに「すごい」し、素敵な話題だったと思う。
でも、自分がなんとなく感じたのは、彼が亡くなった際にブログ記事で書いた「悔しいだろうな、と思う」という感情を、彼らが抱いているように思えなかったことだ。
彼の“悔しさ”への共感でなければ、いったい彼らは何を感じていたのだろうか。

・・・自分とは関係ない世界で、とある物語が存在した（残念だったね）
・・・でも、自分自身の物語は最初から結末が決まっている（安心、安心）

チャレンジをしてきた彼は、本当はまだまだ生きたかったと思うし、チャレンジを成功に終わらせたかったはずだ。

自分はただの同期で、友人と言えるほどの距離感ではなかった関係性なので、故人から否定されるかもしれないが、
「おいおい。俺のことを美しく思い出してくれるのは有り難いけど、お前らはどうなんだよ」
「俺の死をだしに、自分たちが安全地帯から離れようとしないことへの言い訳にするなよ」
と彼から言われているんじゃないか、という気がした。

確かに我々はもう「シニア世代」に差し掛かっている。
これまでの世の中なら、「生物としての死の近接」を容認し「世代交代」して、美空ひばりの『川の流れのように』よろしく、穏やかに老いるに身を任せていてよかったかもしれない。

しかし、今や時代は大きく変わったはずだ。
人生100年時代において、50歳を超えても先はまだまだ長い。
流れつき、もう再会がかなわない友人・知人たちには敬意と共感を抱けばいい。
生きている人間は、穏やかに流れに身を任すもよし、流れに抗ってみるのもよし。
自分は、もう少し抗っていたい。

自分が15年以上前、変化に挑もうとした際に心に灯した、
●Vividな視座を持つ≒楽しんで生きる
●クリエイティビティを発揮する
という目標。
そして、これまで何度もこのブログでも書き綴り、ビジネスへの対峙姿勢として心掛けてきたような、
●世の中がどう変わるか仮説を持ち、その方向に挑み、適宜軌道修正していく
という姿勢は、これからの世の中で必要であるに違いない。
そう強く信じたい。

なお、最後にエクスキューズを。
現状、生業や日々の生活に疲労困憊していること、これまでことを成し遂げられなかった要因に自分の弱さや怠惰さがあること、こうして前向きなことを書いても根っこではどうしてもネガティブな思いを拭い去れないこと、などなど、自分の中にある問題点を棚に上げるわけにはいかない。
文章を読み返し、少し（かなり？）偉そうに感じたので、そこはきちんと言及しておこう。

●三菱モルガン証券、スタートアップ向け専門部署を拡充 別所副社長方針（日経　2022年11月1日 19:58）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB172Z40X11C22A0000000/

三菱UFJモルガンスタンレー証券がスタートアップ向けサービスを拡充しているという記事。
投資銀行部門内に専門部署を設け、多様な資金調達ニーズやM&A提案など幅広に対応。また、富裕層向けのウェルスマネジメント部門とも連携し、経営者個人の資産運用にも対応するほか、海外投資家との連携も視野に入れるということだ。

証券会社では将来IPOが見込める（一定の評価を得た）ベンチャー企業を上場準備支援で取り込むことはしてきたが、これまでスタートアップの早い段階で資金調達支援をすることは難しかった。メインバンクやベンチャーキャピタルに任せざるを得ず「市場において資金ニーズをマッチングする」直接金融の担い手としてできることは少なかったように思う。

しかし、今や政府は国を挙げて起業を推奨。サラリーマンの副業・独立も推奨されている。
証券会社（をはじめ金融機関）は、今こそ「資金」や「人」をつなげる担い手としてスタートアップやベンチャーを支えるプラットフォームとして機能しなければならない。

自分は証券会社にとってのスタートアップ支援のツールの一つとして「デジタル証券」「STO」が台頭してくると思う。
この『とるじいやブログ』で再三書いてきた、企業自体のファンや“集客力のあるIP”のファンを巻き込んだマーケティング一体型の資金調達の手法が確立されると思うし、そうなればと期待している。

シニア起業も増えてくるだろう。
組織にしがみついたままのシニア金融マン＆ウーマンが、気が付けば、元同僚のシニアが起業し自社の顧客として大成しているのを横目で見て臍を噛むようなこともありそうだ。

いずれにせよ、シニアであってもチャレンジが尊重される世の中になればと思う。

～この記事は『とるじいやブログ』『フィナンシャル・パーソンの幸せなセカンドキャリア　コラム（ブログ）』双方に掲載されています～

●あの日、偶然そこにいて　ＮＨＫアーカイブス映像や過去の記録を入り口に　人生の機微を描き出す
(3)「人生の大きな転換点 (竹の子族リーダー引退/山一経営破綻)」（初回放送日: 2022年7月29日）
https://www.nhk.jp/p/ts/3L8KNZ978W/episode/te/429PGP4J8Z/

先日、NHKで『あの日、偶然そこにいて』という番組があり、山一證券OBが取り上げられていた（リアタイで見られなかったのでNHKプラスで視聴）。

この番組で取り上げられていた元山一社員は自主廃業当時にNHKから取材を受け、当時の映像と一緒に、20数年たった現在の姿が紹介された。
当時の新入社員もおり、その彼らですら既に40代後半ということで、過ぎ去った月日の速さを思う。

紹介されていた方々は、以下の6名。一人だけ映像開示無しだった（なお、イニシャル表記だが、番組上は実名で紹介されていた。カッコ内は現在の年齢）。

・自由が丘支店でインタビューされた男性：営業課長　K氏
―旧山一本社（中央区新川）近くの印刷会社の営業担当取締役として働く
―「ヒトの山一」と言われた前社の信用もあって入社
―よく旧本社ビルを眺めては感慨深く思っている

・同：若手営業マン　T氏（５４）
―大手機械メーカー（京都？）勤務
―転職＝ステップアップではない、という考え方
―山一の自主廃業は外部要因だったが、それまでの金融業界から別業界に移るいい機会だった

・インタビュー映像無し：当時事務職、30歳超えの女性
―関西の方？
―自主廃業後、知人のあっせんで金融関係の仕事に従事
―当時のトラウマがあり「次こそは絶対つぶれない会社に」を願った

・新宿支店でインタビューされた男性：新人営業マン　Y氏（４８）
―山口県下関市で質屋だった実家を発展させライブオークション企業に。現在、1800社がサイト上で取引している
―山一自主廃業で「今（現状）がいつまでも当たり前に続くわけじゃない」という大きな教訓を得た

・東京本社前でインタビューされた女性：新人（当時の勤務部署は不明）　Y氏（５０）
―外資系企業を渡り歩き、現在は大手IT会社で営業戦略にかかわる
―自主廃業当時、好きだった山一の不正を知り、葛藤・悩み
―それもあり、内部不正を監査する公認内部監査人という資格を取得

それぞれの人生が垣間見えて、感慨深く思った。
皆、それぞれの立場、それぞれの社会的役割の下で、「変わらなきゃ！」という体験を経験し、誠実に生きてこられたようで、シンパシーを感じた。
（ちょっと腐ってしまっている今の自分に、ポジティブな影響をいただいた気も）

自分は山一破綻の後すぐ同社人材の大量雇用を行ったM社に“立ち上げ要員”としてスムーズに入れた身だ。M社でもある意味分不相応ないいポジションに座らせてもらっていた気もする。
当時、特に山一の当時中高年層だった先輩方は再就職で非常に苦労されたとも聞いており、そういう意味では、自分は非常にラッキーな立場だった。

むしろ自分の場合は、その後の行程の方がドラマチック（？）だ。
メンタル面含め色々なことが有って「このままでは閉塞感で押しつぶされてしまう」「新たなチャレンジをすべきだと感じるし、したいと思う」（もっと言うと、「日本は、今変わらなければ駄目になる。自分はその先鞭をつけるのだ」という不遜な思いもあった）という流れで、新たなジャンルに果敢に挑み、それから10数年経て、残念ながら現段階では日の目を見ておらず、これまで不遇に過ごしてきた。

それでも、不遜ながら「変わるためのチャレンジ」を行ってきたことについての多少の自負はあるし、それを経験せずに生きてきた、例えば大企業で自分の狭いポジションを死守することだけに必死で「妖精さん」呼ばわりされる同年代の一部の方々に比べると、よほど充実した人生を歩んできたという、負け惜しみに近い気持ちは持っている。
（大企業に居るシニアはそういう人ばかりだ、などと言うつもりはないのであしからず）

先日、本コラム（ブログ記事）で「くすぶるな50代。チャレンジするシニア金融マン＆ウーマンに光あれ！」と題する記事を書いた。
それを読んでくれた同世代の友人から、「くすぶるな、という以前にそもそも『火種がない』人が多すぎる」「今の延長でしかものを考えられない、冒険しない人が大多数」だとコメントをいただいた。
自分も、日本の大企業文化を垣間見るに、そんな気がしている。

思えば、山一破綻の教訓は、「みんなが知っている大企業でも、あっという間につぶれ、社員が路頭に迷うことがある」ということだったはず。
NHK番組インタビューの、新宿支店営業マンだったYさんの「今（現状）がいつまでも当たり前に続くわけじゃない」という認識について、自分は果てしなく同意する。
だからこそ「組織に隷属しない生き方」や「自分に軸を持つ」ことへの模索が重要、ということだと思う。

山一破綻以降も、複数の日本の大企業で多くの不祥事が起きて、そこで働く“中の人”たちの“悲喜こもごも”がドラマチックに消費されてきた。
そこで登場する様々な企業戦士の方々に対しては、同情やシンパシーもある一方で、それは組織に“しがみついてきた”ご自分たちの責任でしょ、という突き放した気持ちも持っている。
（もちろん、支えるべき家族のために積極的に組織にしがみつく選択をすることは決して悪いことではないのだが）

これまでの日本社会に対し、折角、20年以上前に山一破綻という良い教材を得たのに、それをこれまで活かせていない、という残念な思いがある。
それでも今や、岸田政権は「新しい資本主義」の名のもと、労働市場で人への投資を加速させ、成長分野へ100万人「労働移動」させる方針だ。
シニア含め「リスキリング」で“自分”に付加価値を付け、新たなチャレンジを喚起する。
副業が促進され、独立起業も推進される。
本格的に「自分に軸を持つ」べき時代に突入したのだと思う。

なお、この「リスキリング」は組織（主に大企業）側の責務、と位置付けられている。
でもどうだろう。
お仕着せの「このように変わってください」という誘導で、労働者側が本当に“変わる”ことができるのだろうか。

世の中はすでに、山一があった時代（組織が人を守ってくれる）でも、山一が破綻した時代（組織が無くなっても、無くなった組織の影響力で次のステップを踏める）でもない。
組織が優秀であろうがそうでなかろうが、結局は“個”の影響力、“個”の責任になる時代に移行したと思う。
「変わろう！」という積極的な気持ちが“個”の側にないと、いつまでたっても前に進めない。そして案外、これは老若男女で同じ条件なのかもしれない。

だからこそ、シニアにはチャンスがある。社会経験のない新人に比べ、ネットワークの蓄積があると思うからだ。
（ノウハウの蓄積がある、とは言わない。なぜなら、そちらの方は、残念ながら相対的に陳腐化してしまっていると思うので）

自分が管理人を務める『フィナンシャル・パーソンの幸せなセカンドキャリア』は、シニア・ハイミドルの金融マン＆ウーマンのため、彼らが第2の人生を輝かせるためにソリューションや仲間を探す・見つける場に育てていきたいと思っている。

その目標までの道のりは遠いが、こういったコラムで発信することも、その一助になってくれれば、と願う次第。

 

～この記事は『とるじいやブログ』『フィナンシャル・パーソンの幸せなセカンドキャリア　コラム（ブログ）』双方に掲載されています～

●日経ビジネス 特集「くすぶるな50代　『生涯現役』への分岐点」（2022/8/8 号）
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/01182/

日経ビジネスで「くすぶるな50代　『生涯現役』への分岐点」という特集記事が出ていた。
同社編集側が記事化の企図を伝えるYouTube（「校了乙」）では、この特集記事を企画したというまだ新入社員の女性記者が、この内容を取り上げた背景を、
・岸田政権でリスキリング強化政策を打ち出している
・企業でも定年延長でシニア層の活躍を重視している
・一方、一部以外のシニア層はネットで「妖精さん」と揶揄されることもあり、会社で存在感を打ち出せていない
等だとし、
・今の時代、年齢に関係なく、「これからどうしよう」という悩みを誰もが持っている
と説明していた。

確かに、個人的には「既存の仕事に変化の必要性」→「リスキリング」→「年齢を意識せずキャリアアップ」というのは、何も50代・シニアだけのテーマではないと思っている。
これからの日本社会全体の新常識なのだと思う。
この“時代の転換期”（これは、10年以上前から提言されていたにもかかわらず、ようやく今になって“待ったなし”となった、ということだが）に「変化しないとダメ」と言われる、主に大企業の人たちの多くがちょうど50代に差し掛かった、ということなのだろう。

（参考）人的資本投資拡大に向けて　人材抱え込みの発想転換を　一條和生・IMD教授　経済教室（2022年8月11日 5:00　日経）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD293XG0Z20C22A6000000/

上記日経記事にもある通り、日本企業は“変化に弱い”ことが顕著で、そのため国際競争力が低い、と認識されている。
ビジネスのアジリティー（機敏さ）・ビジネスの環境変化の認識・環境変化への対応・意思決定におけるビッグデータとアナリティクス（分析）の活用・マネジャーのアントレプレナーシップ（起業家精神）など14項目中の5項目で日本は最下位だという。

「人的資本投資拡大に向けて　人材抱え込みの発想転換を」と題されているがその通りで、日本の大企業社会の本質的な問題は、正規雇用者の過分な権利と彼らがそこに安住してきたことにある。企業が人材を囲い込み過ぎているのだ。
自分の「とるじいやブログ」でもこれまで数限りなく企業・個人双方の“変化の必要性”を訴えてきた（※）し、自分が管理するホームページ『フィナンシャル・パーソンの幸せなセカンドキャリア』では、一貫したテーマは組織隷属ではなく「自分を軸に」生きる、だ。

※ とるじいやブログより
2022年1月16日　「新しい金融」時代が始まったが「古い人」は無価値ではない
2021年10月14日 「安い日本」と中抜き体質の日本的経営。「45歳定年制」に思う

実際、副業促進や起業推進など、外部環境は大きく変わり始めている。

（参考）厚労省、副業・兼業の指針改定へ　容認の有無、企業に公表促す（2022/6/27 Yahooニュース）
https://news.yahoo.co.jp/articles/450a2c4a5ced970ed4f28c3f05dfd5f39d621afe

まだ副業率は若年女性で2割程度で、シニアへの広がりは薄いが、今後、シニア・ハイミドル層の副業や独立が増えてくるだろう。

●副業率、若年女性は2割迫る　中高年は広がり欠く経財白書で読む「人への投資」③（2022/8/8　日経）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA294AT0Z20C22A7000000/

日経のビジネスの特集では、例えば「越境学習」として他の事業者と交流し学び合う共同プロジェクトだったり、実際に起業・独立・転職した50代の生の声などを紹介したりしている。

「変化はチャンス」であり、今チャレンジを始める人が、これからの時代を制すこともあるだろう。
ホームページ『フィナンシャル・パーソンの幸せなセカンドキャリア』では、今後、様々なチャレンジを行っているシニア金融マン＆ウーマンの声を届けていきたいと願っている。
（HP構築が牛歩でお恥ずかしいが・・・）

くすぶるな50代、チャレンジするシニア金融マン＆ウーマンに光あれ！

 

～このブログは『とるじいやブログ』『フィナンシャル・パーソンの幸せなセカンドキャリア　ブログ（コラム）』双方に掲載しています～

• 三井住友FG、NFT事業参入　ブロックチェーン新興と協業（2022年7月22日　日経)

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB226RF0S2A720C2000000/

 

三井住友フィナンシャルグループ（FG）がブロックチェーン事業の新興企業・ハッシュポート（東京・港）と協業し非代替性トークン（NFT）事業に参入し、両社で調査・研究組織「トークンビジネスラボ」を立ち上げる、という記事。

将来はNFTなどデジタル資産のカストディー（資産の管理・保全）サービスなども視野に入れており、トークンビジネスを検討する企業の支援やコンサルティングに取り組むとのこと。

 

三菱UFJ銀行も3月に香港企業と協業してNFT等デジタル資産事業に参入すると発表しており、三井住友トラスト・ホールディングスも5月にデジタル資産カストディー業務に参入することを明らかにしている。

 

このブログで長らく、証券会社など金融機関のデジタル資産本格参入、NFTの活用、そして企業マーケティングへの援用を主張してきた。

“新しい金融”の世界では営業マンはクライアント企業のマーケターになり、「株主優待制度」のようにデジタル資産・NFTを使い企業と消費者の間を取り持ちロイヤルカスタマー化する手助けをする立ち位置になるべし、と書いてきた。

コンテンツを利用したマーケティングなど、エンタメとファイナンスの領域が近づいてくる、と考えている。

（そして、コンテンツ系企業へ多少、営業活動を行ったこともある。空振りだったが）

 

今回の三井住友フィナンシャルグループや三菱UFJなどの取り組みが、自分が「予言」している方向性につながるかはわからないが、とても注目している流れだ。

 

この記事は『フィナンシャル・パーソンの幸せなセカンドキャリア』のコラム記事になっています。

●ブラジル大統領、マスク氏のTwitter買収「希望の息吹」（日経　2022年5月21日 4:13）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN20ES90Q2A520C2000000/

先だってツイッターの買収を宣言したイーロン・マスク氏。とはいえ買収の行方は未だ予断を許さず、ここのところセクハラ疑惑など氏にアゲインストな話題も多い。
世界一の富豪となったものの、順風満帆とはいかないようだ。
うがった見方では、マスク氏がツイッター投稿に対し、これまでのフェイクニュース狩り・言論統制ともいえる恣意的な運営を改め、凍結されたドナルド・トランプ氏のアカウントも復活させる意向を示しているため、現政権・体制側から疎ましく思われている、という。もちろん真偽のほどは分からない。
この日経記事は、ツイッターを駆使して自己主張しフェイクニュース扱いも受けてきたブラジルのボルソナロ大統領がマスク氏と会談し、同氏のツイッター買収について「希望の息吹だ。世界には自由を盗もうとする人々がいる」と賛同の意を示した、というもの。マスク氏にとっては心強い言葉だろう。
（ブラジルはマスク氏率いるスペースXの衛星通信ネットワーク「スターリンク」を用いて、アマゾンの熱帯雨林監視や地方にある学校のインターネット接続で協力することも発表した。）

実は、マスク氏がツイッター買収意向を示してから、個人的に今後のツイッターのサービス動向が気になっている。
いつもの“妄想”気味で恐縮なのだが、自分が提唱していた「徳の経済」そして「スラマット（Selamat!）」のサービスを、ツイッターなら始められるのではないか、という漠たる思いからだ。

スラマットのコンセプトは、例えばコンサートチケットを売りたいアーティストが事前に投げ銭を募り、その集まった額に応じてチケット金額が元々の定価より下がったりタダになったりする、というものだ。
投げ銭する人や企業の投げ銭行動・金額はリアルタイムで開示される（フロー）。また、データベース化され、このデータベースも原則開示される（ストック）。第三者が様々な指標に基づき投げ銭する人や企業を評価できる仕組みだ。
こうして投げ銭を行う者たちが競い合うことで、第三者であるアーティストのファンを助けることで、広告的価値やファンからの畏敬の念を生む、という仕組みだ。

フローの開示の方は、「スラマット・ウィンドウ」というツイッターのつぶやきのような形態であまねく広く行いたいと考えていた（広告のRTBシステムを準用して）。
また、（第三者からの評価など）一定の条件に達した投げ銭者には「TOKU」というトークンを与えることで、広告効果や畏敬の念以外の実質的なメリットが提供できると考えている。

ツイッター社やマスク氏は今のところ全く考えていないと思うので大きなお世話だろうが、仮にツイッターがスラマットのサービスを始めることを考えてみる。
前者のスラマット・ウィンドウと投げ銭の仕組みは、現在、ツイッターが提供している「Tips」という投げ銭システムをそのまま使えば容易にサービス開始可能だ。

●（参考）Twitterの使い方：Twitterの投げ銭(Tips)とは？受け取り方・送り方まで分かりやすく解説（Insta Lab 2022.01.14）
https://find-model.jp/insta-lab/twitter-tips-manual/#i-4

あとは、
・リツイートに変わる（リツイートを援用する）第三者評価の仕組みを持つ
・投げ銭状況をデータベース化し、各種指標に基づき成績を開示できる仕組みを作る
・一定の第三者評価値を得た投げ銭者にNFTトークンのような形の報酬を与える
といったサービスを加えたらいい。

スラマット対象も、自分が最初に考えたリアル世界のコンサートチケットなどだけでなく、ゲーム関連のアイテムなど、メタバース内で流通されるものに重点を置いてもいい。
何なら、これから広がるメタバース世界に通底する価値観として「徳の経済」が有ってもいいと思う。
（色々説明をすっ飛ばしていて恐縮だが、メタバースという新しい世界には「徳の経済」という新しい価値観が似合うと思うのだが、どうだろうか。）

マスク氏のようなアイコン居れば「徳の経済」という新しい価値観を打ち出し、世の中を変えることが可能かもしれない。
自身のスラマットへの取り組みが尻すぼみとなり失意の日々の中、すっかり他力本願になってしまったが、将来、ツイッター社がそのような方向に向かうことを期待している。

●「ブレトンウッズ3」の足音　せめぎ合うドルと商品 特任編集委員　滝田 洋一（日経　2022年3月27日 13:00）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD220VM0S2A320C2000000/

日経特任編集委員・滝田氏の解説記事。
ロシアのウクラナ侵攻に対する制裁が、ロシアを国際金融網から締め出す形で実施され、ドルを金融兵器として用いる「金融戦争」になった。この結果、これまで国境をまたいで金が流れ富が富を生んだ「グローバリズム」に終止符を打つことなる、というご指摘だ。
この記事で、クレディスイスの金利戦略責任者ゾルタン・ポズサー氏が提唱する新しい基軸通貨体制「ブレトンウッズ３」について説明している。
曰く、
１．ブレトンウッズ体制（金ドル本位制）＝ニクソンショックで崩壊
２．ブレトンウッズ２（ドル基軸通貨）＝現在、これまで
３．ブレトンウッズ３（商品・人民元の台頭）＝今、その幕が切って落とされようとしている！

ポズサー氏の「今回、ロシア制裁に踏み切ったことがドルの弱体化を招くことにつながる」という慧眼（なのかな？）。
ドル資産を差し押さえされる国はドルの代替資産を求め、原油など商品の役割が増す。資源商品にプレミアムが付き非資源国や新興国ではインフレと政情不安が起こり、そういった先に中国人民元による基軸通貨チャレンジが行われる、という説明。

●中国・習近平、じつは「金、石油、穀物」
をひっそり「爆買い」している危ない事情。世界通貨ドルは大ピンチへ 福島香織（Gendai.Ismedia 2022.03.28）
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/93575?page=2

ほぼ同じ日に出た現代イズメディアの福島氏の記事。
こちらの記事では、同じくポズサー氏の指摘をより詳細に参照している。

ポズサー氏：
「目下の危機が収束しても、ドルは明らかに弱体化するであろう。
ゴールドを基礎にしたブレトンウッズ体制は内部通貨（インサイド・マネー=押収可能な米国国債など）を基礎にしたブレトンウッズ2に移行し、さらに外部通貨（アウトサイドマネー、ゴールドとその他コモディティ）を基礎にしたブレトンウッズ３に移行していくだろう。
危機が過ぎた後も、グローバル金融システムは依然とかなり違う形になるだろう」
「今まさにコモディティ危機が醸成されている可能性がある。コモディティは抵当になり、抵当がすなわち通貨の役割をする。
この危機はまさに外部通貨が内部通貨よりも魅力を増し続けることによる誘発される危機だ。ブレトンウッズ２は内部通貨の基礎の上にあるが、G７がロシアの外貨準備を凍結した時、その基礎はすでに崩壊しているのだ」

記事内の（二重）参照ばかりで恐縮だが、福島氏の記事では、モルガン・スタンレーの外為新興市場グローバル主管のジェームズ・ロードが出したリポートにも、同様の指摘がある、と書いている。

ロード氏：
「米国とその同盟国がロシア中央銀行の外貨準備を凍結する意向を示して以来、市場実務家はすぐに、ドルベースの国際金融システムからの離脱が加速される、という見方を示している」
「その他中央銀行が自分たちの外貨準備が、思っていたほど安全でないということに気づき、ドルの準備金を多元的に分散投資し始めたのだ」

福島氏記事によると、ロード氏いわく、各国中央銀行の外貨準備の備蓄資産（やソブリン・ウェルス・ファンド）が今後、買い貯めるのは、
・政治的同盟国の通貨や金融商品
・ゴールドなど実物資産
・自国範囲内で管理できるもの（可能な限り）
になってくる、ということ（・・・多少、自己流解釈かもしれないが）。

で、この記事曰く、ポズサー氏らのレポートを中国・習近平政権（金融当局関係者）が注目していて、金、石油、穀物をひっそり「爆買い」しているという。
その結果、ドルとの通貨戦争において中国人民元の地位が上がってくるだろう、という見立てだ。

と、長々と記事を参照して書いたが、自分は経済に強いわけでもないので、十分理解しているとは正直、言えない。しかし、

「ついにドル基軸体制が終わり、商品＋人民元が力を持つ『ブレトンウッズ3』の時代がやってくる」

という大きなインパクトを受けた。
大きな「終わりの始まり」なのかもしれない。
日本はアメリカべったりの“オンリーさん”なので、日本政府・日銀（統合政府）のこれからの低空飛行化が見えるようで、恐ろしかったりもする。

とはいえ・・・。
この「ブレトンウッズ3」は、国際金融体制を昔の形に戻す、ということなのかもしれない、と思った。

ポズサー氏やロード氏の考えでは、これまで外貨準備で安全資産として何も考えず買われてきたドル資産の価値は下がり（少なくとも縮小したドル陣営の中でしか価値が認められなくなり）、実物資産にシフトしてくる。
通貨（銭）も商品も同じく価値を交換するモノであり、実用プラス交換手段として利用される貨幣と認識されることになる。
それは、中世の両替商や貿易商が営んでいた商いそのものなのではないだろうか？

このブログで何度か参照してきた、『撰銭とビタ一文の戦国史 (中世から近世へ)』（高木 久史 (著)）に説明されているが、実は現在の政府・中央銀行が貨幣を発行し流通量を管理する、という世界は歴史的には「新しい」概念で、昔から貨幣というのは民間で作られて事実上それがデファクト化し、政府がそれを追認してきた、という歴史がある。

戦場で兵士間の価値交換のやり取りに「タバコ」が利用されるように、貨幣は合意形成さえされれば、一般的な「通貨」である必要すらない。

中世の日本でも絹などの布やコメが貨幣として流通されてきたし、戦国時代も中国（宋や明）の銭が流通し、ビタ銭と言われる勝手に鋳造された銭も出回っていた。
海外とのやり取りでは、明が公定の貨幣とする銀を基軸として、そういった様々な貨幣が、その時々の交換比率（レート）で交換されてきた。国内から武具類や銅、硫黄などを渡す代わりに中国から銭を輸入する、という流れもあったので、銭だろうが武具だろうが、それは商品でも貨幣でもあった。

ブレトンウッズ～ブレトンウッズ２体制では、各国政府の責任で発行され国際金融秩序の下に管理されてきた通貨（主にドル）や容易に交換可能な有価証券だけが貨幣として信頼されたが、ブレトンウッズ3体制では、貨幣の種類が膨れ上がり、それらの交換を担う両替商的役割がクローズアップされてくるだろう。

今の金融ビジネスやその周辺領域では、銀行が通貨を、証券会社が有価証券を、商品先物業者が商品デリバティブを、貴金属業者が金地金を取り扱う、といったように一見バラバラに見えるが、ざっくりくくると同じもの（貨幣やそれに準ずるもの）を取り扱っているように感じてきた。
狭い範囲をより狭くジャンル化して役割分担してきた、と言えるかもしれない。

でも、
・ここ数10年はセキュリタイゼーション（証券化）の流れの下、土地やローンなど有価証券や派生商品の原資産の領域は広がってきた。
・ビットコインなどパブリック・ブロックチェーンで流通する仮想通貨といった新しい貨幣も登場し、様々なコインがグローバルに交換されている。
・デジタル資産（有価証券の範疇のデジタル証券も、NFTのように範疇外のものも）はこれから本格的に発行されてくる。PTSや既存の証券取引所の発展でグローバルな流通市場にも発展していく可能性が見えている
こういう動きが進んでいた中で、今回のロシア制裁を契機にブレトンウッズ３体制に変わる先に、より広い世界が金融ビジネスの取り扱う領域になってくるのではないだろうか。
このブログで繰り返し述べているとおり、一方でデジタル化によって個人データ収集・利用も金融ビジネスと一体化するため、この広い範囲のビジネスを「金融ビジネス」と呼ぶかはさておき、となるが、今は「金融ビジネス」そのものが「中世の両替商」のように幅広い価値交換を行う大きなビジネスに切り替わる過渡期であり、その転機をもうすぐ迎える、ということかもしれない。

さて、このブログで何度か書いてきた『天下の秤』という物語の構想。
日本の戦国時代をグローバルな視点で見たとき、「後期倭寇」という東アジアのグローバル勢力は、ポルトガル・スペイン（のちにオランダ、イギリスなど）といったヨーロッパの勢力に伍して（金を価値の中心としたユダヤ金融資本でなく）「銀の経済圏」をグローバルに打ち立てる可能性が有った時代だった、と思う。

自分の中で物語の構想化自体が、今、全く進んでいないのだが、もう3年も前に書いた企画書ではこう書いた。

『天下の秤』とは
・排他的グローバルネットワークによる「情報」を権力者の射幸心をあおったり人民の不満をあおる方向などに活用し、“負けないゲーム”ができる
・世界一の経済大国・明の公定通貨「銀」を安価で仕入れ高値で供給し、“負けないゲーム”ができる
・茶の湯を基軸とした「嗜好品」の販売で、“負けないゲーム”ができる
・・・「これら“負けないゲーム”を（明と日本を中心に）東アジアにおいて確立し運営し続ける××一族と▲▲（の後継者）を頂点とする倭寇グループのことを、『天下の秤』と呼ぶ。
世界の基軸通貨と市場に流通する商品の価値を計り、一族の独占的な繁栄を図り、自らの商売のため情報を駆使して政治と治安の混乱を謀る。それが『天下の秤』である。」

もし、ポズサー氏らの予測が当たり、ブレトンウッズ３体制が定着する頃には「今と戦国時代のグローバル経済の相似形」が実感として認識されるかもしれない。
ずっとさぼっている、物語の構想化、ちゃんと進めたいな。
このままでは「言いっぱなしジャーマン」「言うだけ番長」で終わってしまいそうで、まずいです。

なお、『天下の秤』を進めることができてもできなくても、一方で「新しい金融」をチャレンジする流れの中に身を置いて、同世代の金融マンなどとともに新しい金融ビジネス像を探っていくことは志向していきたいと思っている。
というのも、彼ら後期倭寇や戦国時代の商人たちは、「国」という枠を超えて考え、活動していたから。
先に「アメリカべったりの日本政府の低落が怖い」と書いた。国に頼れない時代がやってくるとして、その時に頼れるのは、自分（やその仲間）の先見性と行動力だと思う。
国が没落するからといって、自分もそうなる、と思いふさいでしまうのは、それは違う。国よりももっと大きな視点を持ち“前を向いて”進んでいく・・・実際に自分自身がそんな大それた立場で生きられるかは別として、その気概くらいは持っていたい。

●AR･VR特許の競争力、Microsoft先行　メタバースの要に（日経　2022年3月7日 2:00）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC166CE0W2A210C2000000/

先日、「コール・オブ・デューティ」や「ウォークラフト」など人気ゲームを手がける米ゲーム会社アクティビジョン・ブリザードを7兆8000億円で買収したマイクロソフトがメタバースに通じるAR・VR系の特許獲得数で世界トップを走っている、という記事。日経新聞社とパテント・リザルト社の共同調査より。
メタバースに賭けフェイスブックから社名変更したメタはと言えば、グーグルとほぼ同数で6位。
そしてなんと、日本が世界に誇る我らが（？）ソニーが、彼らを上回り第3位だという。ソニーは先日、ホンダとタッグを組んで自動運転の世界でも存在感を示しつつある。
2位は米マジックリープで、同社はNTTドコモやグーグルから出資を受けているそうだ。

ゲーム大国の中国企業が見当たらないのが不思議だが（記事内に特記なし）、いずれにせよ、今後10年ほどの間に、世界中でインターネット上に多数の生活・社会空間が、仮想空間メタバースを通して構築されてくる。

映画『マトリックス』が描いた社会基盤ができるのかと思うと恐ろしくもあるが（同作品では仮想現実空間で生きられる代償に、支配者AIに電力供給する器官として人類が存在する）、仮想現実に生きることで充実感や自己肯定感を持つ人たちは多いだろう。自分もその予備軍なのかもしれない（お気楽な異世界転生ストーリーも好きだし、現実はつらいしなぁ）。

手つかずの新大陸がボコッボコッと現れるわけで、そこでは様々なビジネス、経済面での期待も寄せられている。
NFT（Non-Fungible Token）やメタバース内で取引される貨幣、メタバース内の不動産などを利用した投資や利殖、といったものに期待する人も多く、すでに「サンドボックス」（使用通貨SAND）など、投機的に人気化しているものもある。

●メタバースの扉は開いた　起業家や識者に聞く フィリップ・ローズデール氏/中村裕彦氏/増田雅史氏　時論・創論・複眼（日経　2022年3月7日 2:00）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD25A190V20C22A2000000/

こういったまだ未成熟なメタバースという存在に対し、識者が様々な意見を述べている。各々が持つメタバース像がバラバラなため各人の論点は統一されていないし（それだけ、幅広い発展可能性が有るということだ）、特に目新しい内容ではないが、納得するところがある。

「監視されたり情報操作されて、分断の場になるべきではない」と倫理的な主張をするのはフィリップ・ローズデール氏。
この記事のまとめ（アンカー）でも、「倫理と収益を両立できる仮想社会運営のモデルも見えない」が、それゆえに日本企業にも世界的プラットフォームを築ける可能性が残っている、と結んでいる。

そこで、このブログ記事の表題「メタバース社会でこそスラマット（徳の経済）は生きるはずだ！」の主張（我田引水）である。

自分が長らく実現を目指し、いったん諦めてしまった「スラマット（Selamat!）」や通底するアドコマース・徳の経済という概念こそ、新たなメタバース社会で花開くものではないだろうか。
（過去の経緯については、2021年8月25日『NFTをきっかけに、これまでと未来を考える』を参照）

様々なメタバース内で、取引される「商品」がある。これは、サンドボックスの土地や戦闘ゲームでの武器等のアイテムなど、様々、無限にあるだろう。ゲーム内でのプレイヤーの実演も商品になるなら、そういったサービス業的な商品もありだ。
その個々の商品を「広告媒体」として認識し、個人法人問わず「広告」（＝「応援」）を求める。
スラマットで元々考えていたのは、「広告媒体」と「応援」を仲介し、かつ応援の結果、商品の単価が下がるよう連動させること。そして、応援者間の（RTBの）競争、応援者の実績が広く開示されること。
それにより、
「自分（購入者）が誰のおかげでこの商品を安く買えたか」
「応援者がどういう応援を継続しているか」
を衆人が認識でき、広告や自己PRの場として活用できる。

その後、「閉じた世界（一つのプラットフォーム）ではうまく行かない」と気づき、こういった「応援」を様々なプラットフォーム間で紐づけできるべきだ、と発想。
暗号資産のように投資して得るのではなく、また、一つのプラットフォームで利用する通貨ではなく、あくまでも、応援の実績として「ご褒美」がもらえる（徳のトークン『TOKU』）という仕組みだ。

広告代理店的なリソースだったり、応援を商品価格に反映させるシステムだったり、あらゆるものがない中で絵空事だけを唱えても、実現には程遠いチャレンジではあった。それでも様々な先に語る中で、スラマットが目指す「理念」だけでも広めて、巻き込めないか、と考え動いていた。

現状、依然としてまったく同じ状況なのだが、それでも、このスラマットのサービスは、複数のメタバース社会を繋ぐ（プラットフォームを超えた）、世界的なビジネスに発展できるものだと思う。
上記日経記事が言う「倫理と収益を両立できる仮想社会運営のモデル」として、日本が世界に打ち出すべきものこそがアドコマースであり『徳の経済』なのかもしれない。

正直、現在、NFTやメタバースの世界で起きていることは、結局は現実の資本主義社会の焼き直しで、金を持つ者が正しく、弱者を蹂躙して良い「太客（ふと客）」社会だ。
自分もその資本主義的価値観の中で「暗号資産、儲かるかも」「NFT、儲かるかも」と考えている側面があるので、あまり偉そうには言えないのだが、狂乱するNFTやメタバース内の土地取引を、やや冷めた感情で眺めてしまうことがある。

むしろ、これから勃興する“新しい世界”には“新しい価値観”を植え付けていけないだろうか。
元々、スラマットの取り組みで漠然と思っていたのが、
「資本主義の下、世界は貴族と奴隷と芸術家に集約される」
「でも、皆が芸術家になり『応援』される社会なら、奴隷の数は極小化し幸福な社会ができる」
というものだった。

理想論、と言われるか、あるいは、
「そんな世界が実現できたとして、結局そこでデータを握って稼ぎたいんでしょ？」
と見透かされる（？）かはわからないが、
「メタバース世界にこそ、『徳の経済』が必要だ！」
と、ここに強く記しておきたい。

注）この文章はあくまで意見表明であり、今から自分がすぐ、こういった何らかの事業に取り組もう、ということではないので、悪しからず